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Neupositionierung einer Fachabteilung als interner Dienstleister in einem Großunternehmen, Pharmaindustrie.
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
 | Beratung des Abteilungsleiters
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| Moderation interner Workshops
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| Entwurf eines Implementierungsplans
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| Projektevaluation |
Einführung eines neuen Beurteilungssystems in einem Bundesministerium.
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
| Bedarfsanalyse
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| Entwurf, Abstimmung und Fertigstellung des Beurteilungsinstruments
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| Schulung der Führungskräfte
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| Informationsveranstaltungen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
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| Beratung der Personalabteilung
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| Projektevaluation |
Integration eines Tochterunternehmens in die Organisation des Mutterkonzerns, Verlag
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
| Zielabstimmung mit Geschäftsleitung und Betriebsrat
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| Entwurf eines Kommunikationsplans
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| Moderation von Integrationsworkshops
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| Beratung einzelner Führungskräfte |
Moderation der jährlichen Strategietagung, mittelständisches Baunebengewerbe.
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
| Beratung der Geschäftsleitung
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| Vorbereitung und Moderation der Tagung aller Führungskräfte
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| Ergebnissicherung |
Teambildung im Entwicklerteam eines mittelständischen High-Tech-Unternehmens
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
| Situationsanalyse
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| Offenlegung von Interessenkonflikten
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| Lösungsfindung in einzelnen Konfliktfeldern
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| Moderation von Teamentwicklungsworkshops |
Entwicklung und Implementierung des Führungskräfte-Feedback-Systems in einer wissenschaftlichen Bundesbehörde
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
| Beratung der Zentralabteilung
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| Formulierung des Rahmenkonzepts
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| Moderation der internen Projektgruppenmeetings
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| Begleitende Beratung im Implementierungsprozess |
Evaluation des Leistungsbeurteilungssystems in einer europäischen Behörde
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
| Analyse von Stärken und Defiziten des bestehenden Systems
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| Abgleich mit Systemen vergleichbarer Organisationen
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| Interviews mit Anwendergruppen
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| Formulierung von Optimierungsvorschlägen |
Entwicklung und Einführung von Unternehmensleitlinien und Führungsgrundsätzen in einem Großunternehmen, Gesundheitswesen
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
| Zielbestimmung mit Geschäftsleitung und oberen Führungskräften
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| Entwurf, Abstimmung und Ausformulierung
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| Transfer der Kernaussagen durch Seminare
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| Evaluation in regelmäßigen Führungskräfteklausuren |
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