Neupositionierung einer Fachabteilung als interner Dienstleister in einem Großunternehmen, Pharmaindustrie.
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
Beratung des Abteilungsleiters
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Moderation interner Workshops
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Entwurf eines Implementierungsplans
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Projektevaluation |
Einführung eines neuen Beurteilungssystems in einem Bundesministerium.
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
Bedarfsanalyse
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Entwurf, Abstimmung und Fertigstellung des Beurteilungsinstruments
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Schulung der Führungskräfte
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Informationsveranstaltungen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
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Beratung der Personalabteilung
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Projektevaluation |
Integration eines Tochterunternehmens in die Organisation des Mutterkonzerns, Verlag
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
Zielabstimmung mit Geschäftsleitung und Betriebsrat
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Entwurf eines Kommunikationsplans
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Moderation von Integrationsworkshops
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Beratung einzelner Führungskräfte |
Moderation der jährlichen Strategietagung, mittelständisches Baunebengewerbe.
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
Beratung der Geschäftsleitung
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Vorbereitung und Moderation der Tagung aller Führungskräfte
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Ergebnissicherung |
Teambildung im Entwicklerteam eines mittelständischen High-Tech-Unternehmens
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
Situationsanalyse
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Offenlegung von Interessenkonflikten
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Lösungsfindung in einzelnen Konfliktfeldern
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Moderation von Teamentwicklungsworkshops |
Entwicklung und Implementierung des Führungskräfte-Feedback-Systems in einer wissenschaftlichen Bundesbehörde
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
Beratung der Zentralabteilung
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Formulierung des Rahmenkonzepts
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Moderation der internen Projektgruppenmeetings
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Begleitende Beratung im Implementierungsprozess |
Evaluation des Leistungsbeurteilungssystems in einer europäischen Behörde
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
Analyse von Stärken und Defiziten des bestehenden Systems
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Abgleich mit Systemen vergleichbarer Organisationen
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Interviews mit Anwendergruppen
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Formulierung von Optimierungsvorschlägen |
Entwicklung und Einführung von Unternehmensleitlinien und Führungsgrundsätzen in einem Großunternehmen, Gesundheitswesen
Mitwirkung von Hellge & Siebner:
Zielbestimmung mit Geschäftsleitung und oberen Führungskräften
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Entwurf, Abstimmung und Ausformulierung
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Transfer der Kernaussagen durch Seminare
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Evaluation in regelmäßigen Führungskräfteklausuren |